La candidature spontanée est encore trop souvent mal perçue. Vous hésitez à y avoir recours de peur qu’elle soit assimilée à une bouteille à la mer ou un plan b faute d’offres disponibles ? Pourtant, elle peut devenir une véritable stratégie de votre recherche d’emploi, notamment auprès des petites et moyennes entreprises. Voici quelques petites astuces pour susciter l’intérêt de votre interlocuteur et donner à votre candidature spontanée toutes les chances de réussir.
Une autre façon de postuler
Que vous soyez jeune diplômé, expérimenté ou en reconversion, la candidature spontanée permet de vous positionner comme un professionnel capable d’apporter une valeur ajoutée à une entreprise. D’autant qu’a contrario de la majorité des grands groupes, nombre d’entre elles fonctionnent rarement avec des plans de recrutement figés à long terme. Leurs besoins sont le plus souvent émergents, liés à une croissance, à un nouveau projet ou à une surcharge de travail ponctuelle. Ils sont même parfois identifiés tardivement, pour ne pas dire dans l’urgence.
Dans ce contexte, un dirigeant ou son responsable des ressources humaines peut être réceptif à un profil pertinent avant même d’avoir ouvert, voire imaginé précisément, un poste. Votre candidature spontanée, si elle est bien ciblée, peut alors déclencher sa réflexion, accélérer sa décision ou, à défaut, être précieusement gardée pour un besoin futur.
Ciblez bien les entreprises
Envoyer des candidatures spontanées de façon massive est rarement efficace. Il vaut mieux que vous réduisiez leur nombre pour augmenter la pertinence de votre démarche. Pour bien choisir les entreprises, prenez le temps nécessaire de voir si celles que vous ciblez sont dans une phase de développement, de transformation ou de structuration ; si leurs activités et valeurs font écho à votre parcours et vos attentes ; et, enfin, les enjeux et problématiques qui peuvent se poser à elles.
Comme pour toute recherche d’emploi et candidature, qu’elle soit spontanée ou non, n’hésitez pas, donc, à vous renseigner via le site internet et les réseaux sociaux des entreprises visées, les offres d’emploi passées, voire la presse qui pourrait évoquer leur actualité.
Ciblez un besoin plutôt qu’un poste
L’une des erreurs fréquentes en candidature spontanée est de chercher à tout prix un intitulé de poste précis. Or, dans une entreprise, le besoin réel ne correspond pas toujours à une fonction clairement définie. Pour être plus efficace, identifiez un ou deux enjeux probables de l’entreprise ; faites le lien entre ces enjeux et vos expériences, compétences ou appétences ; et formulez votre candidature comme une proposition de contribution davantage que comme une candidature à tel ou tel poste.
Si vous êtes jeune diplômé, proposez d’apporter un regard neuf ou une compétence récemment acquise. Si vous êtes expérimenté, vous pourrez apporter de la structure, de la méthode ou du recul. Et si vous êtes en reconversion, mettez en avant vos compétences transférables et votre motivation éclairée.
Construisez une candidature qui donne envie d’en savoir plus
Une candidature spontanée efficace repose autant sur le fond que sur la forme. En montrant que vous avez compris l’entreprise et ses enjeux, en mettant en avant ce que vous pouvez lui apporter et pas seulement ce que vous cherchez et en restant clair et sincère, vous aurez davantage de chances de susciter l’intérêt de votre potentiel recruteur.
Bien sûr, il conviendra également de soigner votre premier contact, en personnalisant votre envoi et en évitant un message trop générique. Et, si vous ne devez pas cibler un intitulé de poste précis, évitez toutefois les formules vagues du type « je suis ouvert à toute opportunité », mais évoquez plutôt des services ou des activités qui vous semblent les plus en lien avec votre profil.
Enfin, votre CV gagnera à être orienté sur vos compétences, vos expériences et réalisations ainsi que sur vos résultats.
Tout cela vous permettra de susciter l’intérêt de votre interlocuteur. Et si votre candidature n’aboutit pas immédiatement, faute de besoins identifiés par l’entreprise par exemple, elle peut avoir un impact à moyen terme. Un recruteur ou un dirigeant garde souvent en tête les profils qui l’ont marqué par leur pertinence ou leur professionnalisme. Pour maximiser l’effet de cette démarche proactive, n’hésitez pas à accepter un échange informel avec les dirigeants ou services RH ou à le relancer… sans trop insister.
